Développement de l’équipe
Le processus de développement de l’équipe comporte essentiellement trois phases : Gagner en clarté, passer à l’action, c’est-à-dire s’attaquer au changement et enfin assurer la capacité d’agir pour l’avenir, l’intégrer dans votre mode de vie.
CLARITÉ
Vous y gagnerez en clarté sur la contribution que votre équipe souhaite apporter. Développez votre vision de la valeur ajoutée de votre équipe. Votre vision de la manière dont votre équipe veut travailler ensemble. Les questions typiques pour cette étape sont les suivantes :
- Quelle est la valeur que mon équipe contribue à l’organisation ?
- Quelle est notre vision commune ?
- Quel type de coopération voulons-nous au sein de l’équipe ?
- Quels sont les rôles et les personnalités au sein de l’équipe ?
TRANSFORMATION
Dans un deuxième temps, l’accent est mis sur la modification de la manière de travailler ensemble. Vous développerez la capacité de se développer les uns les autres pour former une véritable équipe en mettant l’accent sur une collaboration très coopérative :
- Comment mettre en œuvre les méthodes de travail dont nous avons besoin ?
- Comment développer la confiance mutuelle ?
- Comment accroître la capacité à gérer les conflits ?
- Comment promouvoir l’engagement personnel et la responsabilité mutuelle ?
- Qu’est-ce qui nous retient ?
- Comment faire concrètement ?
- Quels sont nos premiers pas ?
INTEGRATION
Enfin, nous implantons l’évolution continue dans la routine quotidienne de votre équipe. Nous consolidons ainsi les nouvelles approches et façons d’agir. Ainsi, nous permettons à l’équipe de se développer constamment de manière spontanée :
- Comment se développe une culture de feedback ?
- Comment assurer un esprit d’ouverture vers le développement ?
- Quelles sont les stratégies qui ont réussi et celles qui ont échoué ?
- Qu’avons-nous appris en tant qu’équipe pour pouvoir initier et mettre en œuvre des changements à l’avenir ?
Par principe, j’adapte mon approche individuellement aux besoins de mes clients. Nous concevrons ensemble votre processus de développement d’équipe très personnel.
Offrez-vous 2 heures de votre précieux temps et nous découvrirons ensemble ce qui est possible.
Ce cadeau à votre équipe en vaut la peine pour moi. C’est vous qui déciderez de la suite.