Développement organisationnel
Le processus de développement organisationnel comporte essentiellement trois phases : Gagner en clarté, passer à l’action, c’est-à-dire s’attaquer au changement et enfin assurer la capacité d’agir pour l’avenir, l’intégrer dans la vie quotidienne de votre organisation.
CLARITÉ
Vous prenez conscience de l’objectif que votre organisation sert et du système de valeurs selon lequel elle fonctionne. Nous développons une vision qui indique clairement la direction à suivre à toutes les parties de votre organisation. Dans ce contexte, nous répondons à des questions telles que
- Quel est la vision de votre organisation ?
- Quelles sont les valeurs de votre entreprise ?
- Quels sont les objectifs spécifiques qui correspondent à la vision et aux valeurs ?
- Quelle forme organisationnelle correspond à la vision de mon entreprise ?
TRANSFORMATION
L’accent est mis dans cette phase sur la transformation du mode de coopération au sein de votre organisation et avec les tiers. Nous mettons en place des structures qui mettent votre organisation sur la voie de la réalisation de votre vision :
- Comment déployer la culture du leadership que nous souhaitons avoir ?
- Comment faire évoluer la culture d’entreprise ?
- Comment développer les structures et les processus nécessaires ?
- Qu’est-ce qui nous retient ?
- Comment faire concrètement ?
- Quels sont nos premiers pas ?
INTEGRATION
Enfin, nous voulons ancrer une culture de développement continu et créer des structures et des rituels pour soutenir cela. Pour que l’organisation développe la capacité de s’adapter continuellement à de nouvelles circonstances :
- Comment permettre des cycles d’apprentissage courts ?
- Qu’est-ce qui favorise une culture de l’échec et d’apprentissage?
- Comment développer une culture de feedback ?
- Quelles sont les stratégies qui ont réussi et celles qui ont échoué ?
- De quoi l’organisation a-t-elle besoin pour se développer et s’adapter de soi-même à l’avenir ?
Par principe, j’adapte mon approche individuellement aux besoins de mes clients. Nous concevrons ensemble votre processus de développement organisationnel très personnel.
Offrez-vous 2 heures de votre précieux temps et nous découvrirons ensemble ce qui est possible.
Ce cadeau à votre organisation en vaut la peine pour moi. C’est vous qui déciderez de la suite.